数据法规冲突可能导致系统无法部署；

技术文档不透明，存在被动依赖风险；

汇率与关税变动影响利润空间；

若合作中断，已投入的开发资源难以回收。

他抬头问：“如果现在签字，这四条里哪一条最可能让我们翻车？”

没人说话。

他知道答案。

“不是技术，也不是钱。”他说，“是控制权。我们现在每一步都得等他们点头，等他们发文档，等他们确认流程。这不是合作，是依附。”

他站起身，走到白板前，写下四个字：风险前置。

“从现在起，所有动作必须带着‘止损’思维走。技术组明天交一份替代方案清单，列出哪些模块我们可以自己做，哪些非用不可的，必须拿到源码授权或备份接口；法务重新起草附加协议，明确数据存储位置和争议管辖地；市场继续盯政策风向，每周给我一份简报。”

他又补充：“我不反对合作，但不能拿整个公司的命去赌一个不确定的未来。”

会议快结束时，国际业务负责人犹豫了一下，还是说了实话：“林总，说实话，我现在有点怕。前期投入这么多，要是这时候喊停，董事会那边不好交代。”

林峰看着他，语气没变：“你觉得现在停下是退缩，但我告诉你，真正的风险不是不做，而是明知有问题还硬上。我们不是输不起，但我们不能输在这种地方。”

他关掉共享屏幕，最后说了句：“风险不是拦路石，是导航仪。接下来一周，各部门根据今天的清单，各自起草应对预案初稿。回答三个问题：怎么监测？怎么止损？怎么切换备用方案？我要看到具体动作，不是空话。”

会议结束，其他人陆续退出连线。林峰没动，留在原位，把刚才的讨论内容整理成一份主文档，命名为《合作风险评估总结报告V1.0》。保存后，他在进度表的“风险评估”栏手动标记为“已完成”。