对方迟疑：“合同流程可能来不及……”

“我批特例。”林峰打开审批通道，输入权限码，“今天中午十二点前我要看到发货单号。”

通话结束，他站起身，活动了下肩膀。连续盯了三十多个小时的进度，身体已经开始发沉，但他没时间休息。眼下两个关键节点都在滑坡，一个靠人救，一个靠钱抢，都得他亲自拍板。

八点整，会议室灯光亮起。

六名骨干围坐在长桌两侧，有人手里还拿着早餐包子，咬了一口就放下。林峰站在投影前，没寒暄，直接调出进度对比图。

“目前分拣系统落后计划五天，主要原因有两个。”他指着屏幕，“一是算法死锁没解决，二是传感器没到位。这两个问题，今天必须给出应对路径。”

技术组长开口：“我们觉得不能轻易降级逻辑，否则后期维护成本太高。”

旁边一人附和：“而且临时换方案，万一和其他模块不兼容，反而更拖节奏。”

林峰没反驳，而是切到了历史数据界面。

“去年华南仓上线时，我们因为等一个优化版本，整体延期九天。”他指着曲线，“结果是什么？配送峰值压不住，客户投诉翻倍，市场推广直接叫停。”

他顿了顿：“性能重要，但准时更重要。现在不是追求极致的时候，是保证上线的时候。”

会议室安静了几秒。

“B方案虽然简单，但它经过实测，稳定性达标。”林峰继续说，“我承诺，系统稳定运行两周后，立刻重启高级算法的灰度测试。但现在，我们必须先把这条产线跑起来。”

没人再说话。

他转向采购代表：“传感器什么时候能到？”

“最快明天下午三点。”