他顺手打开营销部门的提案库，翻到那份搁置已久的国际渠道合作计划。之前团队觉得风险大、投入高，一直没敢推进。现在看，反而成了突破口。

与其一家一家谈，不如绑定几家有口碑的国际分销商，借他们的网络和信誉背书。只要产品够硬，服务跟得上，就不怕站不稳高端定位。

他拨通法务部电话：“查一下欧洲那家Global Link的合规资质，还有他们在德国、波兰的客户案例数量。”

“现在就要？”

“十分钟后我要看到摘要。”

挂了电话，他又给海外运营组发了条指令：整理近半年所有海外客户的售后工单，按问题类型、解决时效、客户满意度三项打分，找出服务响应最出色的团队，下周拉他们做一次内部分享。

这才是真正的壁垒——不是谁价格低，是谁能让客户安心。

助理送来一杯黑咖啡，他接过时瞥见屏幕上弹出一条提醒：备用传感器已落地，专车正在返程途中。B方案的部署仍然暂停，等硬件到位后再重启测试。

他点点头，把注意力转回战略地图。

目前主攻方向仍是东南亚和东欧，但打法要变。原来想靠性价比打开缺口，现在得反过来，挑其中信息化程度高、管理标准严的标杆企业做试点，免费提供定制化接入服务，条件只有一个：公开使用反馈和运行数据。

“用案例说话，比广告有用。”他低声说。

正说着，IT主管匆匆走过来：“林总，昨晚那个乱码提交的账户，查到了。”

“怎么说？”