“那就是跌回增长平台期。”他顿了顿，“可我们现在是在爬坡。坡顶在哪？系统给的参考线是市场份额超过三成，心智占有率进前三。现在才三十七，离天花板还有空间。”

电话那头沉默了几秒，“可万一其他厂商跟进呢？他们看到我们在东南亚起势，肯定也会调资源过来。”

“那就看谁跑得更快。”林峰说，“我们不是第一家进市场的，但我们是第一家把售后做到二十四小时响应的。不是最便宜的，但故障率最低。这些口碑一旦立住，换品牌没那么容易。”

他又补充了一句：“而且我看过竞品的渠道结构，他们在那边连直营代理都没有，全靠中间商。信息延迟至少两周。我们这边问题当天就能改，他们还在开会讨论要不要立项。”

电话挂了没多久，助理送来一份打印版材料，是法务刚整理好的东南亚区域合规审查清单。林峰一页页翻过去，签了几个名字，在最后一页写下：“同意启动雅加达区域运营中心筹建流程。”

下午两点，他召集核心管理组开了个短会。视频画面里，各区域负责人依次汇报进展。越南团队说当地经销商主动要求追加订货，理由是“门店体验区天天有人围着问”。墨西哥方面反馈，已经有连锁家电卖场提出独家陈列合作意向。

林峰听着，时不时点头，记下几个关键城市的名字。

会议快结束时，研发副总王磊突然插了一句：“林总，物流技术那边下周要交第二轮分析报告，无人机试点方案我们也得同步推进吧？但现在人力都压在海外交付上，怕顾不过来。”

林峰看着屏幕角落的日程提醒——明天上午十点，和华东实验室的技术交流会。

他说：“两手都要抓，但节奏得分清。海外现在是收成果的时候，不能松手。技术突破是下一步的事，但也不能停。”

他转向王磊：“你让技术组抽一个人，专门对接实验室，先搞清楚他们的飞行控制系统能不能适配我们的货物规格。其他的，等这波订单潮过去再说。”

散会后，他打开系统后台，找到“影响力值”兑换页面。余额还剩两百九十三。他犹豫了一下，兑换了《东南亚消费电子渠道建设白皮书》和一份《跨境供应链风险预警地图》。

文档加载出来，几处高亮区域自动标注出来：胡志明市的第三方仓租金三个月涨了两成；曼谷海关新规要求所有智能设备提供本地语言说明书；印尼即将实施新的电子产品能效认证标准。