东南亚区的在线用户数还在往上爬，林峰盯着屏幕，手指在桌沿轻轻敲了三下。他调出物流模块的实时监控面板，目光扫过几条异常滞后的配送节点——胡志明市郊区仓的出库效率比预期低了近四成，曼谷最后一公里派送平均耗时超过两小时。

这速度，撑不起双轨制产品上线后的订单洪峰。

他点开技术共享会议纪要，翻到无人机调度算法那一页，直接拨通系统后台的内部通讯：“把第467章拿到的算法包解封，接入越南试点仓的调度测试环境，现在就上。”

“林总，WMS系统还没做协议适配，硬接可能会崩。”接线的技术员声音有点紧。

“崩了就修。”林峰把平板转向大屏，“我已经兑换了接口方案，十分钟内发你邮箱。你们负责重构通信层，我要的是今晚十二点前，第一架无人机能带着样机飞出去。”

挂了电话，他站起身，活动了下肩膀。连续三十多个小时没合眼，脑子却格外清楚。他知道，产品分家只是第一步，真正卡住增长脖子的，是这套老旧的物流体系。现在市场反应越猛，物流就越得跟上，否则爆单等于爆雷。

二十分钟后，系统提示音响起——无人机控制端已连接主网，但状态栏显示“待命”，派单模块灰着，无法触发自动任务。

果然卡在协议上。

林峰重新调出数据流图谱，发现仓储系统的指令包格式和新算法识别的帧结构对不上，就像拿USB头插Type-C口，看着像，就是不通电。

他打开权限库，快速检索，兑换了一份《异构系统消息队列桥接模板》，直接拖进技术组的协作空间。“用这个做中转层，把WMS的出库单转成标准JSON格式再推过去。别等文档，边跑边调。”

技术团队立刻动手，半小时后，第一条派单指令成功下发。大屏上，一架虚拟无人机图标从仓库起飞，沿着预设路径向目标小区移动。

林峰刚松了口气，手机震了一下。

是越南现场负责人发来的视频。画面里，一名操作员正手忙脚乱地按遥控器，无人机在仓库门口原地打转，旁边堆着三个待运货箱，分拣机臂停在半空，机械爪张着，卡住了一台包装盒。

“新设备没人会用。”对方语音留言，“老员工习惯了手动装车，新系统按钮太多，搞不清流程。”

林峰看完，点了根烟，没抽，夹在指间转了两圈，然后掐灭扔进垃圾桶。

他打开内部通讯，拉起两个群组：一个是技术攻坚组，另一个是培训协调组。

“暂停全系统上线。”他在群里写道，“只开胡志明市郊区仓的封闭测试区，划出五百平米独立区域，所有新设备隔离运行。技术组派三人驻场，二十四小时待命。另外，抽十个有五年以上经验的老物流员，组成首批实训班，研发人员一对一教操作，每天实操不少于六小时。”

消息发完，他又补了一句：“考核不过的，暂时调离核心岗位。这不是演习，是换血。”

命令下去，整个物流升级项目节奏变了。不再是“全面铺开”，而是“定点爆破”。

当晚九点，第一批实操训练开始。大屏切到现场直播画面：十个穿着工装的员工站在自动化分拣线前，听着工程师讲解传感器定位原理。有人听得认真，有人皱眉摇头，一个胖乎乎的老师傅直接举手：“这机器自己动，出了事算谁的？”