他拿起平板，在备忘录里写下下一步动作：趁势扩大欧洲技术服务网点覆盖范围，优先考虑波兰、罗马尼亚、匈牙利三个国家。这些地方目前依赖远程支持，一旦设备出问题，至少要等三天才能派人到场。不能再拖了。

正准备提交审批流程，通讯提示音响起。

是莫斯科仓的盲演测试报告传回来了。系统自动生成评分：整体响应速度达标，但在模拟断电重启环节，两名值班员操作顺序错误，导致备用电源未能及时切入。

林峰点了进去，调出监控视频片段。画面里，工作人员确实慌了一下，手忙脚乱翻操作手册。

他顺手在整改意见栏写上：“所有站点必须配备纸质应急流程卡，张贴于主控台显眼位置。下周起，总部随机抽查。”

关掉窗口，他喝了口桌上剩下的茶。凉透了，味道有点涩。

但精神还在绷着。

这时候最怕的就是松劲。一个环节掉链子，前面所有的曝光、报道、客户信任，都会被打上问号。

他重新打开全球服务地图，放大中东区域。阿联酋那个代理申请还在待处理状态。要不要先让他们接手一部分区域运维？既能加快落地速度，也能试探合作深度。

正想着，系统弹出一条提醒：新加坡基金的联系人已添加企业微信，请求视频会议。

林峰看了眼时间，晚上十点十七分。

他点击接受邀请，摄像头亮起的瞬间，对面传来一个带着口音的声音：“林总，抱歉这么晚打扰，但我们对您的发展模式很感兴趣，想尽快了解细节。”