目前销售部接到十张独栋别墅设计订单，经筛选，新锐部本次接下四张，其余六张暂时不接。

项目部门内分配方案如下：

1）除部门经理和经理助理外，余下八人每组两人分四组，每组负责一个项目的设计和对接。初次分组时，组员自由组合，分组后基本固定。

2）每个项目分主设计师和协助设计师，主设计师负责出方案和整体把控，另一个打辅助，具体分工可自行决定。

3）同一项目组别内两位设计师的角色在下次负责的项目里轮换。

4）部门经理参与所有项目的初始设计方案，并在过程中随时督导协助，由每个项目组主设计师来对接。

5）本期所有项目由于客户指定总设计师为苏玥安，项目署名时总设计师为苏玥安，此后按负责总设计的实际情况署名。

6）项目提成由负责该项目的主设计师拿一级，协调设计师拿二级，苏玥安拿三级。

7）客户管理上，各项目负责人务必配合本部门相关规定，请客户有需求尽量在工作时间内提，非工作时间本部门原则上不处理客户需求。

陈子峰看完最后一条，惊道：“你疯了？客户管理这一条是什么鬼？”

“对啊，简直是天方夜谭，”谢凯戳着那张纸，“甲方之所以叫甲方爸爸，是因为人家不会听你的，你怎么要求人家六点之后就不找你？”

“只要我们坚持下班就失联，”苏玥安笑眯眯地说，“客户找不到我们，自然慢慢会习惯的。”