苏早仓促离开后留下的那点未尽的暧昧与遐思，很快被现实冰冷的触感覆盖。林眠几乎可以肯定，那场所谓的“重大技术漏洞”和“紧急会议”，是赵乾精心策划的一场戏。目的并非真的解决技术问题，而是精准地打断他与苏早之间可能深入的交流，并重新将苏早牢牢摁在“磐石二期”的战车上，用责任和压力束缚住她。

这是一种无声的示威，也是一种阴险的隔离。

果然，第二天上午，当林眠踏入公司时，就能感觉到一种与前几天“拨乱反正”后松弛氛围不同的、新的紧绷感。开放办公区里，不少人脸上带着熬夜后的疲惫和焦虑，尤其是“磐石二期”项目组的成员，眼神躲闪，行色匆匆。

陈默第一时间送来了消息，印证了林眠的猜测。

“总监，昨晚的紧急会议开到凌晨三点。根本不是什么重大技术漏洞，就是赵总借题发挥，把苏总监和他们团队的核心骨干都扣下了，重新强调了项目进度，还……还宣布了新的管理举措。”

“新的管理举措？”林眠抬眼。

“嗯。”陈默压低声音，“赵总在会上说，为了‘提升组织效能’，‘激发员工潜能’，确保‘磐石二期’高质量交付，公司将全面引入并严格执行‘OKR绩效考核体系’（Objectives and Key Results，目标与关键成果法），并与……‘末位淘汰制’挂钩。”

OKR？末位淘汰？

林眠的眼神瞬间冷了下来。

好一个赵乾！好一个“合法”的阳谋！

他不再使用那些明显违法的强制加班、取消休假等粗暴手段，而是换上了一套听起来更“现代”、更“科学”、甚至在某些互联网公司被奉为圭臬的管理工具。OKR本身并无原罪，甚至用得好，确实能提升目标管理和执行力。但一旦与“末位淘汰”这种残酷的丛林法则强行绑定，其性质就完全变了。

这将不再是对事的考核，而是对人的清洗。赵乾完全可以利用制定O（目标）和KR（关键结果）的权力，给他想要“优化”的人设定根本不可能完成的任务，或者将资源倾斜给亲信，然后堂而皇之地以“绩效不达标”为由，进行“末位淘汰”。