林眠看完，把清单放在桌上：“比例多少？”

“初步筛查，问题加班单占比大约……28%。”老徐的声音有点干，“也就是说，过去六个月，全公司有超过四分之一的加班，可能是无效的、虚假的、或者严重超标的。”

28%。

林眠闭上眼睛。

这个数字，比他预想的还要高。

也就是说，公司每个月支付的上百万加班费里，有近三十万，是在为“表演”买单。

为那些假装努力的人买单。

为那些不敢准时下班的人买单。

为那个“加班才是奋斗”的扭曲文化买单。

“怎么处理？”老徐问。

林眠睁开眼睛：“分三步。第一，今天下班前，问题清单发到各部门总监邮箱，抄送陈董和我。第二，明天上午，召开部门负责人会议，公开通报。第三，要求所有涉及员工在一周内提交书面说明，解释不清的，按公司规定处理——虚假加班，扣除双倍加班费；情节严重的，警告或辞退。”

老徐倒吸一口冷气：“这……会不会太严厉了？涉及的人不少，技术部、销售部都有核心员工……”

“就是因为是核心员工，才更要严肃处理。”林眠看着他，“老徐，你知道公司现在最缺什么吗？”

“什么？”

“信任。”林眠站起来，走到窗边，“员工不信任公司——怕说实话会被惩罚。公司也不信任员工——不知道谁在真干活，谁在演戏。这种相互猜忌的环境，什么改革都推行不下去。”

“所以，必须把脓疮挑破。疼，但必须挑。”

老徐沉默了很久，最后点点头：“明白了。我去办。”

他走到门口，又停下，回头：“林眠，你知道这事传出去，会有多少人骂你吗？”

“知道。”林眠说，“但也会有多少人，终于敢准时下班了。”

下午四点，技术部的白皮书终于定稿。

小李揉了揉发酸的眼睛，把最终版文件发给林眠。赵峰那边也完成了沙盒环境的搭建，可以在演示时实时展示系统的核心功能。

两人刚松了口气，部门经理走了过来，脸色很难看。

“有个事，跟大家说一下。”经理清了清嗓子，“公司正在核查过去六个月的加班记录。行政部初步筛查发现……我们部门有一些加班申请存在问题。”

技术部顿时安静下来。

“具体是谁，什么问题，明天会单独通知。”经理说，“公司要求，涉及的人一周内提交书面说明。希望大家……如实说明。”

说完，他匆匆离开，像是怕被追问。

技术部炸了。

“什么意思？要秋后算账？”

“加班的时候拼命催，现在查我们？”

“我那次加班是真的在改bug啊！只是系统日志没记录而已！”

“完了，我上个月有个加班是帮朋友改代码，写的‘项目紧急支援’……”

焦虑、愤怒、委屈，各种情绪混杂在一起。

小李看着微信群里的讨论，手指在键盘上悬停了很久，最后打下一行字：

“如果加班是真的为了工作，怕什么查？”

“如果加班是假的，被查出来，不活该吗？”

“改革要的不就是这个——真的就是真的，假的就是假的。”

群里安静了几秒。

然后有人回复：“小李说得对。”

“我那次加班是真的，我有代码提交记录。”

“我也有，我有和客户的邮件记录。”

“那就没什么好怕的。”

气氛慢慢转变。

那些真正干活的人，挺直了腰杆。

那些心虚的人，低下了头。

这就是林眠要的效果——不是惩罚所有人，而是把真的和假的区分开。

让实干者得到尊严，让表演者无处藏身。

下午五点，销售部那边的风暴更猛烈。

王总监的邮箱收到了问题清单。他点开一看，销售部被标红的竟然有三十多人，几乎占了部门的一半。其中几个还是他的得力干将。

最刺眼的一条是：“销售部副总经理孙涛，连续三个月每月加班超100小时，但同期签约客户数为零，且多次加班时段定位在公司附近酒吧。”

小主，

孙涛，销售部二把手，王总监培养了五年的接班人。

王总监盯着那条记录，手开始发抖。

他想起去年年底，孙涛在部门会上慷慨激昂：“为了业绩，我拼了！这三个月，我天天加班到半夜，就是为了拿下那几个大客户！”

当时王总监还感动得拍了拍他的肩膀：“好样的！这才是奋斗精神！”

现在想来，多么讽刺。

天天加班到半夜，结果一个客户都没签下来。

加班时段在酒吧——那是去“陪客户”，还是去花天酒地？

王总监抓起电话，打给孙涛：“来我办公室。现在。”

五分钟后，孙涛推门进来，脸上还带着笑：“王总，什么事这么急？”