“向林眠看齐”？说得轻巧。他那效率是正常人能有的吗？ “不搞无效加班”？活干不完不加班怎么办？难道都像他一样等着天上掉灵感？ “真本事”？合着我们加班加点都是没本事、磨洋工呗？

王主管的话，像一根毒刺，巧妙地扎进了很多人敏感而焦虑的内心。

这章没有结束，请点击下一页继续阅读！

下午，技术讨论的氛围也变了。

当林眠就某个技术难点，在部门群里提出一种解决方案时，回应者寥寥。过了好一会儿，才有一个同事不阴不阳地回了一句：“林大神的方法肯定高级，我们这些笨人得慢慢消化。” 另一个接口：“是啊，我们得‘努力’学习，不然跟不上林大神的‘效率’。” 然后群里就冷了场，没人再说话。以往，这种讨论总会引发一些积极的技术碰撞。

显然，公开的技术交流渠道，正在对他关闭。

项目经理也感到了这种变化。当他需要协调其他同事配合林眠的方案进行开发时，遇到了前所未有的阻力。

“老王啊，不是我不配合，我手头自己的活都堆成山了，实在抽不出人手啊。”一个小组长诉苦。 “他那方案太新了，我们组的人怕搞砸了，负不起这个责任。”另一个接口。 “能不能让林工自己先搞个demo出来？我们学习学习再说？”第三个提议，明显是想拖延。

项目经理急得嘴角起泡，来找林眠：“林工，你看这…大家好像有点…情绪？”

林眠从屏幕前抬起头，眼神平静无波：“情绪是他们的内部事务。排期是项目管理的职责。协作是合同规定的义务。”

项目经理被这三句硬邦邦的话砸得晕头转向：“话是这么说，可是…”

“没有可是。”林眠打断他，“方案已评审通过，资源已获授权。延迟交付，责任方很明确。你需要做的，是执行，不是调解情绪。”

项目经理看着林眠那双毫无情绪起伏的眼睛，忽然明白了。眼前这个人，根本不在乎是否被孤立，是否被嫉妒。他在乎的只有两件事：效率，和睡眠。所有阻碍这两件事的人事物，都会被他视为需要清除的障碍。

王主管那套职场厚黑学，用在普通人身上或许有效，但用在林眠身上，就像是试图用一根稻草去压垮一台精密运转的机器——机器根本感觉不到稻草的重量，甚至会因为稻草阻碍散热而将其无情吹飞。

项目经理苦笑一下，硬着头皮去强推了。他发现，当自己拿着苏总签字的授权邮件，态度强硬地要求配合时，那些“情绪”和“困难”虽然依旧存在，但明显收敛了许多。毕竟，没人真想拿自己的饭碗开玩笑。

孤立？确实有点。但林眠似乎完全不受影响。他依旧准时上班，高效工作，到点下班，雷打不动地午睡。那些疏远的眼神和刻意的回避，对他来说，更像是减少了不必要的干扰，乐得清静。

他甚至利用这份“清静”，更快地完成了核心模块的开发。

然而，绝对的孤立并未形成。总有那么一些人，更看重实际利益和技术提升。

赵哥，就是那个之前请教循环优化问题的老实人，在一次下班后，趁着人少，偷偷摸到林眠工位。 “林工，”他声音压得很低，带着几分不好意思，“那个…分布式事务补偿机制，我看了您的文档，还有点不明白…”他手里拿着打印出来的附录C，上面写满了笔记。

林眠看了他一眼，言简意赅地指出了几个关键概念和流程节点。赵哥恍然大悟，千恩万谢地走了。

另一个年轻程序员，对技术有着纯粹的热情，也私下里通过内部通讯软件向林眠请教了几个问题，得到了清晰高效的解答后，发自内心地打出一行字：“谢谢林老师！您太厉害了！”

这些零星的技术火种，在冰冷的孤立氛围中顽强地闪烁着。

王主管察觉到了计划并未完全奏效。林眠似乎根本没被打压到，项目也在项目经理的强推和林眠的高效输出下，艰难但稳步地前进着。