“是。听到消息，心里……很感激，也很舍不得。”赵江河斟酌着用词，“感激您一直以来的指导和信任，舍不得您这样一位原则性强、经验丰富的老领导离开一线。”

周正明摆了摆手，脸上难得露出一丝极淡的、近乎疲惫的笑容：“到点了，就该下。这是规矩，也是自然规律。不用说什么感激，我做的，都是职责所在，最多是觉得你是个可造之材，不想让一些歪风邪气，把好苗子给吹折了。”

话说得直白，印证了赵江河的猜测。他心头一热，更多的话堵在喉咙里。

“你这次上来，快，也险。”周正明话锋一转，语气重新变得严肃，“快，是机遇，也是考验。险，是因为盯着你的人多了，标准也高了。以前你做事，有冲劲，讲规矩，这很好。但到了现在这个位置，光有这些，还不够。”

赵江河放下茶杯，身体微微前倾，做出聆听的姿态。

“第一，要学会‘看势’而不仅是‘做事’。”周正明缓缓道，“省里的大战略是什么？陈省长为什么看重你这个‘智装模式’？不仅仅是因为你做成了一个项目，而是你这个路子，契合了当前‘盘活存量、聚焦实体、防范风险’的大势。你要把具体工作，主动往这个大势上靠，你的工作才有高度，才有持续的生命力。要多向陈省长汇报思想，不是汇报流水账，是汇报你对大势的理解和你准备怎么落地的思路。让他知道，你在思考，而且思考的方向是对的。”

这是极高层次的指点，直接点明了他与最高赏识者之间应有的互动方式。

“第二，要懂得‘用人’而不仅是‘管人’。”周正明继续，“你现在手下，有周亦鸣这样的市场派，有徐海川这样的风控派，还有韩鹏那样……想法很多的人。怎么用？不是把他们管得服服帖帖，而是要让他们各得其所，互相制衡，又都能为你的战略目标服务。对周亦鸣，要放权，但要用业绩和规矩框住他；对徐海川，要倚重，让他成为你制度的‘守门人’；对韩鹏……”他顿了顿，“要划定明确的红线，在红线内，可以让他去闯，去试错，但红线就是高压线，碰了就坚决处理。同时，要尽快培养、引进属于你自己理念的、能冲到一线打仗的年轻人。秦朗不错，但还不够。”

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这番话，如同拨云见日，让赵江河对班子管理和团队建设，有了全新的、更透彻的认识。

“第三，也是最难的一点，”周正明的声音压低了一些，目光如炬，“要时刻警惕‘权力幻觉’。位置高了，听到的赞美多了，很容易觉得自己无所不能，觉得自己走的每一步都绝对正确。这是最危险的。要给自己设一个‘冷静期’，重大决策前，强迫自己独处一会儿，想想最坏的结果是什么，自己能不能承受。要多听听像徐海川这种‘乌鸦嘴’的意见，甚至要主动去找那些反对你的人，听听他们的理由。永远记住，你现在坐的这个位置，无数人想坐，也无数人想看你摔下来。你唯一的护身符，就是干净，就是实实在在、经得起查的业绩。”

“权力幻觉”、“护身符”……这些词从一生清廉刚正的周正明口中说出，带着沉重的分量和穿透肺腑的力量。赵江河感到后背微微发凉，又有一股热流在胸腔涌动。