周二上午，新任总经理周铁林召开了上任后的第一次生产经营调度会。

会议室里，各分厂厂长、生产、技术、销售、财务等部门的负责人都早早到场。大家的表情各异——有人期待，有人观望，也有人掩饰不住的忧虑。毕竟，这位新任总经理是纪检干部出身，对生产经营究竟了解多少，很多人心里没底。

九点整，周铁林准时走进会议室。他今天特意穿了一身深蓝色工装，与平时纪检干部的标准夹克不同，显得更加贴近生产一线。

“同志们，开会。”周铁林在主位坐下，没有多余的客套，“今天我第一个要问的问题是：十月份的生产计划，完成情况如何？”

生产调度部部长立即汇报：“周总，十月份原计划产钢35万吨，实际完成32.8万吨，完成率93.7%。主要问题是棒材厂设备故障，停产检修三天；还有就是炼铁厂二号高炉炉况不稳，影响了铁水供应。”

“具体数据。”周铁林翻开笔记本。

“棒材厂减产5000吨，炼铁厂减产7000吨，另外……”

“我不要听减产多少，我要听原因分析。”周铁林打断道，“设备为什么故障？检修计划为什么没有提前做好？炉况为什么不稳？是原料问题还是操作问题？”

一连串的问题，让会议室的气氛骤然紧张。

生产调度部部长擦了擦汗：“这个……具体情况还需要分厂汇报。”

“那就请分厂汇报。”周铁林看向棒材厂代厂长，“王厂长，你们厂设备故障的具体原因是什么？”

棒材厂代厂长站起来，有些局促：“周总，是二号轧机的主传动轴断裂，属于突发故障。我们立即组织了抢修……”

“突发故障？”周铁林翻开另一份文件，“我看了你们厂今年的设备维修记录，这台轧机在过去十个月里已经维修了六次。上次维修记录写着‘传动系统存在隐患，建议大修’。为什么没有执行？”

王厂长愣住了，没想到新总经理会看得这么细。

“这……当时生产任务重，想拖一拖……”

“拖一拖的结果就是停产三天，减产五千吨。”周铁林的声音严肃，“这笔账怎么算？是检修划算还是停产划算？”

会议室里鸦雀无声。

周铁林转向炼铁厂厂长：“刘厂长，你们厂的炉况问题呢？”

炼铁厂厂长是老资格，说话相对从容些：“周总，主要是焦炭质量不稳定，热强度不够。我们多次向采购部门反映，但……”

“焦炭是哪家供应商的？合同质量标准是什么？实际检测数据是多少？”周铁林追问。

“是山西宏达焦化，合同规定热强度要大于62，但最近几批都在58左右。”

“采购部怎么说？”

采购部部长赶紧解释：“周总，宏达是我们的长期合作伙伴，以前质量一直稳定。最近确实有些波动，我们正在沟通……”

“沟通了多久？”周铁林问。

“这个……两个月了。”

“两个月质量问题没有解决，还在继续采购？”周铁林的眼神锐利起来，“合同有没有违约条款？有没有启动索赔程序？”