采购部部长哑口无言。

周铁林合上笔记本，环视全场：“同志们，今天我给大家提个醒：我周铁林是纪检干部出身，但我更是一个企业管理干部。我的工作方法很简单——用数据说话，用制度管人。”

他站起身，走到会议室前方的白板前，拿起笔：“从现在开始，北钢的生产经营要做到三点：第一，数据真实，任何数据造假一经发现，严惩不贷；第二，责任明确，谁的问题谁负责，不推诿不扯皮；第三，考核严格，完不成任务就要有说法。”

他在白板上写下几个关键词：数据、责任、考核。

“具体措施：第一，建立生产异常日报制度，任何影响生产的问题，当天必须上报，并说明原因和整改措施；第二，完善供应商管理制度，质量不达标一律按合同处理，该索赔的索赔，该更换的更换；第三，设备管理要提前预防，不能再等出了问题再修。”

他看向在座的干部们：“我知道，有些人可能会觉得我太严了，太急了。但同志们，北钢现在是什么处境？审计风暴还没过去，历史问题还在整改，市场环境依然严峻。我们再不严格管理，再不精细操作，北钢怎么生存？怎么发展？”

会议室里，有人低下了头，有人默默点头。

“散会后，生产部、技术部、设备部、采购部，各拿出一份整改方案，明天上午交给我。”周铁林最后说，“我要看到具体措施、具体责任人和具体时间表。”

会议结束，干部们鱼贯而出。走廊里，有人小声议论：“周总这是要动真格的了。”“这下日子不好过了。”“不过说得也对，再不好好管，厂子真要垮了。”

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周铁林回到办公室，刚坐下，赵江河就推门进来了。

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“铁林，听说你上午的会很严肃？”赵江河笑着问。

“书记，您都听说了。”周铁林有些不好意思，“我是不是太急了？”

“不急不行。”赵江河在他对面坐下，“北钢的问题，很大程度上就是管理松弛、责任不清。你这个头开得好，就是要立规矩、严管理。”

得到赵江河的肯定，周铁林松了口气：“书记，我是这么想的。审计整改是治标，建立现代企业管理制度才是治本。而治本的第一步，就是从严管理开始。”

“我完全同意。”赵江河说，“不过铁林，管理严格的同时，也要注意方式方法。北钢的干部队伍，整体是好的，但确实存在一些惯性思维、惰性思维。改变需要时间，需要耐心。”

“我明白。”周铁林点头，“书记，有件事我想跟您商量。我打算在集团层面建立一个生产经营协调机制，每周召开一次调度会，您看如何？”

“可以，但要精简高效，不能变成文山会海。”

“我考虑的是，会议主要解决实际问题。每次会前，各部门提前报送需要协调的事项；会上，直接研究解决方案，明确责任人和时限。”周铁林说，“这样既能提高效率，又能强化执行力。”

“好，就按这个思路做。”赵江河很满意，“铁林，你在纪检系统养成的严谨作风、规矩意识，正是北钢现在最需要的。大胆干，我支持你。”

两人又讨论了其他几项工作。临走时，赵江河说：“对了，晚上去我家吃饭，顾曼说想请你们全家过来坐坐。李总一家也来，算是给你们接风，也给李总送个行。”

“这……”周铁林有些犹豫，“会不会太麻烦嫂子了？”

“不麻烦，就是家常便饭。”赵江河笑道，“北钢是个大家庭，我们这个小家庭，也要多走动走动。”

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