“书记，您也在看家属院的事？”周铁林问。

“是啊，老人们找上门了。”赵江河把方案推过去，“你看看，八百万，不是小数目。”

周铁林快速浏览了方案，然后说：“书记，我有个想法。咱们能不能把家属院的改造，和整个社区的提升结合起来？”

“什么意思？”

“您看，”周铁林指着方案，“如果只是改造煤气系统，八百万花了，解决了煤气问题。但家属院的其他问题呢？道路破损、绿化缺失、公共设施陈旧……这些都是老职工们反映过的问题。”

他顿了顿，继续说：“我在想，能不能做一个整体规划，把家属院的改造升级，作为一个民生工程来抓。煤气、水、电、路、绿化、活动场所，一次性解决。这样投资虽然大些，但效果更好，也更能体现集团对职工的关怀。”

这个思路，让赵江河眼前一亮。

“整体改造，大概需要多少？”

“我让规划部粗略估算过，如果全面改造，包括煤气、供水、供电、道路、绿化、老年活动中心、社区服务中心等，大概需要三千万左右。”

三千万，比八百万多了近四倍。但涉及的面更广，解决的问题更多。

“钱从哪里来？”赵江河问出了最关键的问题。

“我调研过，这种老旧社区改造，可以争取政府的专项资金。”周铁林显然做了功课，“市里有‘老旧小区改造计划’，省里有‘民生改善工程’，都可以申请。另外，我们还可以探索市场化运作，比如引入社会资本，共同开发一些商业配套。”

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他拿出一份资料：“这是其他国企家属院改造的案例。有的是企业出一部分，政府补一部分，职工筹一部分；有的是整体打包，引进开发商改造，用商业收益弥补投入。”

赵江河认真看着案例，思路渐渐清晰。

“铁林，你这个想法很好。”他站起身，在办公室里踱步，“家属院的改造，不仅仅是解决煤气问题，更是提升职工生活质量、增强企业凝聚力的大事。三千万虽然多，但值得投入。”

他停下来，看着周铁林：“这样，你牵头成立一个家属院改造项目组，包括规划、基建、后勤、工会、财务，尽快拿出一个完整的方案。要分步实施，煤气问题要优先解决，不能让大家等太久。”

“好，我马上安排。”周铁林点头。

“另外，”赵江河补充道，“改造过程中要充分听取职工意见。特别是离退休老同志，他们在家属院住的时间最长，最有发言权。可以召开座谈会，甚至可以请他们参与监督。”

“明白。民主决策，阳光操作。”

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两天后，家属院煤气问题有了临时解决方案——后勤公司紧急调配了移动供气设备，在气源厂检修期间保障基本用气。同时，维修队伍24小时待命，确保故障及时排除。

周五上午，赵江河和周铁林一起，在家属院老年活动中心召开座谈会。来了五十多位老职工和家属代表。

周铁林详细介绍了整体改造的设想，从煤气到水电，从道路到绿化，从活动场所到便民服务。他还展示了初步的规划图，上面标注了各个改造项目的位置和时间安排。