这话让现场气氛有些尴尬。

沈墨走上前，平静地说：“孙总说得对，好东西该有好价格。但我们合作社的宗旨是‘共建共享’，手艺产品要走‘双轨制’——对内平价，保证居民消费得起；对外精品，体现手艺价值。赚来的钱，反哺社区。”

孙正明打量着沈墨：“您是？”

“我是沈墨，普通居民。”

“沈老师我认识。”王副主任赶紧介绍，“沈老师是合作社的顾问，很多好点子都是她出的。”

孙正明眼神闪烁了一下：“沈老师高见。不过，双轨制会不会造成内部腐败？比如，有人把平价产品倒卖出去赚差价？”

“我们有严格的监管。”沈国梁接话，“所有产品编号管理，居民购买要登记，限量供应。三个月来，没有发现一例倒卖。”

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孙正明不置可否。

接下来看服务队。沈国栋带着小伙子们在院子里演示设备操作——高压清洗机、升降梯、园林工具，操作规范，安全措施到位。

“你们有施工资质吗？”孙正明问得很直接。

“正在申请。”沈国栋老实回答，“目前是以合作社名义承接项目，签的是劳务合同。”

“那保险呢？出了事故谁负责？”

“我们买了团体意外险和第三方责任险。”沈国栋拿出保单复印件，“每人保额五十万，第三者责任险保额一百万。”

孙正明翻看保单，突然问：“我听说你们接的第一个项目，砸坏了业主的车？”

现场安静了。

沈国梁心里一紧——这事他们没写进汇报材料，孙正明怎么知道的？

“是有这么回事。”沈国栋不慌不忙，“但我们妥善处理了——送去4S店修好，车主很满意。而且，这件事让我们完善了安全制度，现在所有高空作业必须设警戒区、系安全绳。”

“处理得好不代表没问题。”孙正明把保单还给沈国栋，“没有资质就承接工程，是违规的。万一出了大事，保险够赔吗？合作社担得起责任吗？”

这话说得很重。

沈国梁正要解释，孙正明摆摆手：“先看下一个。”

下一个是数字化平台。赵明在小会议室里做了演示。

大屏幕上，一个简洁的仪表盘实时跳动：今日报修工单3个，已处理2个；手艺角销售额842元；服务队在外项目进度75%……

“这个平台，花了多少钱？”孙正明问。

“总预算九十万，已经支付四十五万。”赵明调出预算明细，“包括软件开发、硬件采购、三年维护。”

“九十万。”孙正明重复这个数字，“沈理事长，你们胡同总共六十七户居民，平均每户摊到一万三千四百元。你觉得，值吗？”

沈国梁早有准备：“孙总，这个账不能这么算。第一，平台不只服务居民，还服务管理，提高了效率，降低了成本。第二，平台可以复制输出，已经有两个社区在谈购买意向。第三，平台产生了数据价值——比如，我们可以分析居民的消费习惯、服务需求，精准提供服务。”

“有成交的吗？”孙正明追问。

“正在谈。”沈国梁实话实说。

孙正明笑了笑，没再说话。

最后一个环节是微创基金汇报。沈浩和小雅在台上，介绍了“胡同记忆”项目的进展。

“我们已经完成了第一阶段工作：采集了五十位老人的口述历史，扫描了三百件老物件，整理了胡同七十年大事记。”沈浩展示成果，“线上博物馆测试版下周上线，VR体验内容正在制作。”

“投资回报期多久？”孙正明问。

“预计三年实现盈亏平衡。”小雅调出财务预测，“第一年主要投入，第二年探索商业模式，第三年形成稳定收入。”

“三年。”孙正明靠在椅背上，“沈理事长，你是做财务出身，应该知道资金是有时间成本的。三百万试点资金，如果存银行，三年利息有多少？如果投到其他项目，收益有多少？你们这样用，效率是不是太低了？”