加起来，一百一十三万。距离当初作价的两千万，差了十八倍。

报告送到董事会，孙正明当场发火（视频里）：“胡闹！当初作价两千万，是看中模式和团队！现在评估出一百多万，这不是打脸吗？”

周婷很平静：“孙总，财务准则只看可计量、可验证的资产。模式和团队是无形资产，但需要未来收益来体现。目前公司没有持续盈利，这些无形资产估值就是低。”

这话把孙正明噎住了。

沈国梁看着报告，心里五味杂陈。一方面，他庆幸公司资产没有被高估，负债率好看；另一方面，他心疼李婶王奶奶——她们一辈子的手艺，在账上就值十万八万。

晚上，他去手艺角。李婶和王奶奶还在，对着评估报告发呆。

“国梁，我们这手艺……就这么不值钱？”李婶声音哽咽。

“不是不值钱，是账上没法体现。”沈国梁解释，“就像您腌的咸菜，吃的人知道好，但账上只能记成本、卖价。那中间的‘好’，记不了。”

“那怎么办？”

“把‘好’变成钱。”沈国梁说，“把您的咸菜，卖出高价；把王奶奶的剪纸，卖出艺术品的价。到时候，不用评估，市场会给价。”

这话给了两位老人一点安慰。

从手艺角出来，沈国梁遇见周婷。她站在胡同里，看着夜色中的老房子。

“周总监，还没回？”

“走走。”周婷转过头，“沈总，我今天……是不是太过分了？”

沈国梁没想到她会这么问：“你是按规矩办事，没错。”

“但伤了人心。”周婷轻声说，“我来之前，孙总跟我说，这家公司不一样，根在胡同，情义重。我当时不理解，现在……有点懂了。”

她顿了顿：“可我是财务，我的职责是守住公司的钱，规范公司的账。情义和规范，有时候就是冲突的。”

沈国梁点头：“是啊，冲突。但咱们得找平衡。”

“怎么找？”

“慢慢找。”沈国梁说，“周总监，你做的没错，但方法可以柔和点。比如评估的事，可以先跟老人们沟通，解释为什么需要评估，评估了有什么好处。而不是直接带人来，像查账一样。”

周婷想了想：“我懂了。谢谢沈总。”

“该我谢谢你。”沈国梁诚恳地说，“公司需要你这样的人，来立规矩，来守底线。”

周婷笑了，第一次笑：“沈总，您是个好人。”

“好人难当啊。”

两人都笑了。

月光下，胡同很安静。家家户户的灯光，像星星。

沈国梁想，这就是他的战场——在人情与制度之间，在传统与现代之间，在理想与现实之间。

找到那个平衡点。

很难。

但必须找到。

因为这是他的胡同。

他的公司。

他的责任。