这话说得漂亮。既点出了李怀德分管的领域，又暗示自己懂得“办事流程”——在厂里，找分管领导汇报是规矩。

李怀德眼中闪过一丝赞许，但脸上不动声色：“那你觉得，这三个方案，哪个最可行？”

“第二个。”李建国毫不犹豫，“第一个太保守，节约有限；第三个投入太大，厂里现在资金紧张。第二个方案，更新部分设备，优化操作流程，预计能降低能耗百分之十五，提高效率百分之二十，投资回收期一年半。而且——”

他顿了顿：“这个方案可以由咱们厂老师傅和青年技术员组成攻关小组，老带新，既能解决问题，又能培养人才。”

李怀德拿起钢笔，在文件上批了几个字：“想法不错。不过你要知道，改工艺就要动现有流程，车间里那些老师傅，可不一定乐意。”

李建国等的就是这句话。

他微微前倾身体，声音压低了些：“李厂长，我年轻，说错了您多包涵。我觉得，改革能不能推进，关键不在技术，在人心。”

“哦？”李怀德来了兴趣，“怎么说？”

“老师傅们抵触，无非三个原因。”李建国伸出三根手指，“第一，怕新工艺自己学不会，丢了面子；第二，怕改了之后出问题，自己要担责任；第三，怕改了之后自己那套经验没用了，价值降低。”

李怀德放下钢笔，认真看着这个年轻人。