考功司的“绩效风暴”在京畿官场持续发酵。李鲤那套“周报”、“看板”和“核心指标”，如同三把无形的尺子，量得各衙门浑身不自在。起初的抵触和谩骂，在朱元璋那意味深长的“试行”圣谕和偶尔的“看板垂询”后，渐渐变成了敢怒不敢言的被动接受。

但李鲤很清楚，被动接受远远不够。他需要拿出实实在在的、让人无法反驳的“成果”，才能让这套东西真正站稳脚跟，而不是沦为一场闹剧。否则，一旦皇帝失去耐心，或者反对势力找到突破口，他李鲤就是第一个被碾碎的炮灰。

压力之下，李鲤拿出了前世社畜熬夜赶项目的劲头，带着考功司几个勉强被逼上梁山的员外郎和主事，开始了一场浩大的数据整理与分析工程。

他们没有电脑，没有Excel，只有成堆的竹简、纸张和算盘。李鲤设计了一套简易的表格和统计方法，将各衙门上报的周报数据，分门别类进行汇总、比对。效率高低、进度快慢、成本增减，全部量化成直观的数字。

这个过程枯燥且折磨人。常常夜深人静，考功司的灯火依旧通明，只有噼里啪啦的算盘声和纸张翻动的沙沙声。几个被迫加班的主事，看着李鲤那双布满血丝却异常专注的眼睛，心里骂娘的同时，也不由得生出几分异样——这李郎中，虽然折腾人，但做事……是真拼啊。

一个月后，第一份《京畿各部衙洪武十年秋首月政务绩效核验汇总》的初稿，摆在了李鲤的案头。

数据是冰冷的，但也是最有说服力的。

报告清晰地显示：

工部在河道清淤、城墙修缮等“核心业务”上，效率较上月有明显提升，尤其是在李鲤亲自“视察”并强调民夫待遇后，几个重点项目的进度甚至略有超前。但物料损耗率依然偏高。

户部在税银核算、账目清理方面，进度依然迟缓，多个项目亮起黄牌甚至红牌。尤其是陈年旧账的核销，几乎停滞不前。

礼部在筹备一次大型祭祀活动上，耗费的人力物力远超预算，但在“流程优化”和“成本控制”指标上得分极低。报告备注指出，其大量精力耗费在了无关紧要的仪轨争论和文书往来上。