第27章 绩效顾问被迫营业之宫斗KPI篇

李鲤万万没想到,自己这“绩效歪理”在后宫的火爆程度,简直堪比后世双十一的购物狂潮,而且有愈演愈烈之势。他现在上班,感觉考功司郎中是副业,后宫首席绩效顾问才是正经差事。每日点卯后,他都得预留出至少一个时辰,用来应付各路娘娘、女官派来的“咨询特使”,问题也从养生保健,逐渐蔓延到了……宫闱管理的方方面面。

这日,他刚核验完一份关于太仆寺马料采购的报表(成功发现有人用陈年豆粕冒充新料,正得意洋洋地批了“核减经费,责令整改”),一位面色严肃、品级不低的中年女官便悄无声息地出现在他签押房门口,看服饰,竟是坤宁宫的掌事嬷嬷之一。

李鲤心里咯噔一下,皇后娘娘身边的女官亲自来了?莫非是之前的“绩效养生方”出了纰漏?

“李郎中,”女官福了一礼,语气平板无波,“娘娘遣奴婢来问一句话。”

“嬷嬷请讲!”李鲤赶紧起身,心里七上八下。

“娘娘问:若一司之内,众人皆言甲优乙劣,然核其实效,甲徒有其表,乙默默有功,此当如何考核,方能不失公允,又……不伤和气?”女官说完,垂手静立,等待回答。

李鲤听完,差点一口老血喷出来!这哪是问考核啊!这分明是赤裸裸的宫斗剧情简介!皇后娘娘这是在用绩效语言,咨询他如何管理后宫嫔妃之间的矛盾啊!甲方乙方,分明就是两位(或以上)娘娘的代号!

这题超纲了!严重超纲!处理不好,那就是离间后宫、挑拨娘娘关系的杀头大罪!

李鲤冷汗涔涔,大脑疯狂运转。他深吸一口气,强迫自己冷静下来,用尽毕生所学的HR知识(主要是前世看宫斗剧和职场生存手册的积累),小心翼翼地回答:

“回……回嬷嬷,请转禀娘娘。此类情形,关键在于……剥离表象,聚焦核心产出。”

女官抬了抬眼皮,示意他继续。

李鲤硬着头皮掰扯:“所谓‘众人皆言’,易受……呃,人缘、资历、甚至……言语技巧等非核心因素干扰,可视为‘软性印象分’,权重不宜过高。而‘实效’,方为硬道理。考核时,当设立清晰、可量化的‘关键任务指标’。”