一纸通知，为“星图”打开了一道细微的缝隙。

项目启动会上，赵明和他的团队拿到了经过严格筛选和脱敏的数据包，通过加密通道在部署于信息中心机房的沙箱环境中启动了“星图”模型。他们无法直接触摸数据，只能通过特定的接口传递计算指令和接收结果。

这是一种带着镣铐的舞蹈，但毕竟，舞台已经搭起。

在接下来的三周里，“星图”系统高效运转，吞噬着有限的数据燃料，吐露出复杂的气象-水文-电力耦合模型推演出的无数种可能。赵明团队夜以继日地调整参数、验证结果、撰写分析报告。

最终报告提交到电力司司长周强的案头时，距离试点结束只剩五天。

报告不仅精准定位了已知的风险时段，还揭示了一个被传统方法忽略的、在特定来水与新能源波动组合下可能出现的“短时尖峰缺电力”风险，并模拟了不同预警和调度策略的缓解效果。

周强看着报告中清晰的风险图谱和量化分析，眼睛亮了起来。这份报告的价值，远超他最初的预期。

他立刻召集相关处室进行研讨，并参考“星图”的推演，调整了原有的保供方案和跨省电力交易计划。

试点结束汇报会上，周强作为主要用户方，对“星图”在本次试点中的表现给予了高度评价：“……数据模型精准，推演速度快，揭示的风险点具有前瞻性和实际指导意义，为我们制定精准的保供策略提供了重要支撑。”

这份评价，通过工作小组的渠道，迅速传遍了相关部门。

高晋和赵明知道，他们赢得了第一阶段，也是至关重要的一役。通过一次成功的、受限的试点，他们证明了“星图”在安全框架下的实用价值，赢得了关键业务司局的认可。

但王振涛在听取汇报后，只是对秘书淡淡地说了一句：“效果不错，看来这套方法确实有些门道。告诉工作小组，可以开始研究下一阶段，适当扩大试点范围的可行性，但标准和流程，要更细化、更规范。”

“星图”凭借实力，在严密的管控网上撕开了一道口子。但王振涛手中的缰绳，并未松开，他只是根据坐骑的表现，稍稍调整了力度和方向。更大的舞台和更复杂的博弈，还在后面。