网页加载完那篇技术博客的瞬间，林峰就点开了打印预览。纸张刚吐出来一半，他已经拿着笔在上面划了三条线，分别标出“本地化规则库更新频率”“预判引擎响应延迟阈值”和“多语言政策解析模块兼容性”。

他把纸折成两半，塞进文件夹，顺手打开另一个窗口——是第432章启动物流升级预算时留下的原始报价汇总表。表格还停留在上次关闭的状态，几列数据被高亮标记，其中“智能调度服务器”的价格区间格外刺眼：最低报价三百八十万，最高直接飙到五百六十万。

差价能买一辆冷链运输车了。

林峰没急着改数字，而是先把采购组昨天交上来的三家供应商对比资料调了出来。A厂是老牌子，设备稳定，售后响应快，但贵得理直气壮；B厂新冒头的，报价低一截，宣传页上全是“性价比之选”“新一代国产替代”这类词；C厂居中，技术参数写得花里胡哨，可服务条款里藏着“系统初始化费用另计”“远程调试按小时收费”这种小字。

他盯着看了三分钟，然后在表格下方新建了一个评分模型。

第一栏是“核心功能匹配度”，权重拉到四成。他一条条往下填：A厂满分，B厂扣一分因为缺少自定义预警逻辑接口，C厂直接砍掉五分——他们的调度算法不支持动态运力预测，而这恰恰是现在最需要的功能。

第二栏是“后期维护成本”，占三成。A厂每年收总金额8%的服务费，B厂包三年基础维护，第四年起才收费，C厂写着“视项目复杂度定价”。林峰冷笑一声，在C厂那一格打了叉。

第三栏是“交付周期”，占三成。A厂最快三个月，B厂说能压到七周，前提是预付款到账。林峰记下这条，备注：可谈。

评分算完，B厂总分反超A厂。但他没立刻拍板，反而切到系统后台，输入B厂公司全称，调出行业履约数据库记录。

页面刷出两条信息：去年给华东某医药仓供货，按时交付，验收一次通过；前年在西南有个项目延期十天，原因是运输途中一台主机受潮，厂家主动赔付违约金并加派工程师现场驻场两周。

没有重大事故，客户评价里也没提过兼容性问题。