他合上数据库，转头拨通内线：“技术组，今天下午做个模拟接入测试。用B厂公布的API文档，对接我们现有的温控报警模块，看能不能跑通自动重调度流程。结果三点前发我。”

电话那头应了一声，他挂了，继续往下走。

财务部刚发来通知，要求所有超五百万的预算案必须压缩5%才能提交审批。原计划总投入两千零四十万，这意味着要再省出一百万。

林峰扫了一眼明细，目光停在“全域传感器覆盖”这一项上。原本打算在所有仓库通道、货架、装卸区一次性铺完监测节点，光这部分就要花三百二十万。

他点了编辑，改成“首批试点部署”，范围缩小到三个核心仓，其他区域延后六个月补装。这一下省了九十万。

还差十万。

他又看向软件授权费。中央调度平台的源码授权是一次性买断一千二百万，合同注明“永久使用”。林峰盯着这四个字看了两秒，打开计算器，把这笔钱平摊到三年，每月大概三十三万。

他新建一条备注：“建议改为分期支付，年利率按现行LPR计算，总成本略增但现金流压力大幅缓解。”然后在方案调整说明里写道：“不影响功能完整性，仅改变支付节奏。”

做完这些，他重新生成预算对比图。新方案总投入一千八百万，比初始版本降了12%，关键模块性能达标，风险项全部附有应对预案。

他把文件打包，起名叫“物流智能化升级预算优化版V3”，加密上传至高管协同平台，权限设为“仅限明日晨会期间解密”。