当天下午，林峰召集技术骨干开了个短会。他把首轮会议的问题摊开讲了，特别强调：“下次见面，咱们先花十分钟，给他们讲讲国内监管是怎么管冷链数据上报的。别一上来就问接口，先让他们知道我们也愿意敞开。”

有人皱眉：“那不是把底牌亮出来了？”

“这不是亮底牌，是建对话基础。”林峰敲了敲桌子，“他们怕我们乱改系统，我们怕他们藏关键信息。谁都不傻，但谁也不信谁。那就从互相讲规则开始。”

会议结束，他单独留下技术主管：“把咱们调度平台的非敏感配置文档整理一份，去掉权限逻辑和算法细节，留个壳就行。明天发给他们当参考资料。”

晚上七点，翻译团队上线。视频里两个中年男人，一个戴眼镜，说话慢条斯理；另一个语速快，但每说一句都会确认林峰是否理解。他们一起过了一遍即将使用的术语对照表。

“比如‘dynamic routing’，不能翻成‘动态路径规划’，要加注释：指基于实时天气、交通、仓储负载的自动路线调整。”

“还有‘pliance layer’，建议译为‘合规适配层’，并注明：通常涉及额外开发成本。”

林峰一边听一边记，时不时提问。两个小时下来，术语表从三十条扩到七十条，每一条都标注了技术含义、常见误译和文化提示。

快结束时，那位礼仪专家突然说：“另外提醒一点，德国人开会讨厌被打断。哪怕你听懂了，也别急着接话。等对方说完，停两秒，再回应。不然会被认为不耐烦。”

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林峰点头：“记住了。”

第三天，第二次会议如期举行。

这次开场不一样。中方代表先共享屏幕，用十五分钟介绍了中国冷链药品运输的数据上报机制，包括监管部门要求的响应时限、异常报备流程等。对方几位工程师听得认真，还主动问了两个问题。

轮到讨论接口标准时，林峰没有直接提问。他让翻译先说明：“我们注意到贵方提到‘modular integration’，结合昨天提供的资料，我们理解这可能包含授权管理环节。能否请贵方进一步说明，测试环境中是否支持模拟调用？”