林峰把录音文件拖进归档夹，顺手关掉播放器。屏幕右下角的时间跳到六点零七分，保洁阿姨刚在隔壁茶水间换了一桶脏水，走廊尽头的灯还亮着。他没动，手指在键盘上悬了两秒，敲出一条新任务指令：“成立中外合作专项沟通组，今日启动。”

邮件发出去不到十分钟，国际事务助理回了消息：人已经找好，就等他定组长人选。林峰扫了一眼名单，点了那个曾在德国待过三年的项目经理，备注写得直接：“要能扛事，别怕得罪人。”

早上七点，办公室空调还没完全启动，他坐在工位上翻前几轮和外方的往来记录。六次视频会议，三次延迟开场，最长的一次对方技术代表迟到四十五分钟，理由是“内部协调流程未完成”。还有两次，法务提出的条款被搁置超过七十二小时才收到回复。问题不在态度，而在节奏——两边像踩着不同鼓点走路，总差半拍。

他打开文档，新建一页，标题打上“双周例会规程草案”。第一条就写清楚：每周一上午九点，固定会议，除非双方提前二十四小时协商改期。议题必须提前三十六小时提交，附带优先级标注。决议事项自动生成追踪表，每项任务明确责任人与截止日。

十五分钟后，项目主管带着笔记本进来，站着他俩快速过了一遍框架。林峰只问了一句：“如果对方临时换人参会，怎么保证决策延续性？”

主管说：“我们要求他们每次报备替补联络人，所有沟通记录同步抄送全体成员。”

“加一条，”林峰补充，“每次会议开始前，先花五分钟复述上一轮结论，谁接替都得先听懂再发言。”

中午前，草案初稿成型。林峰转手发给法务，让他们对照外方之前发来的标准模板做比对。下午两点，对比报告回来，红标出了七处敏感条款：其中最关键是数据调用权限归属，对方要求所有联合开发接口的底层日志归其主服务器管理。

他盯着那条看了十秒，拨通视频会议请求。

接通后，对面负责人刚坐下，还没开口寒暄，林峰先说道：“你们的模板我们研究了，大部分能接受。但数据日志这一块，不能由单边掌控。”

对方皱眉：“这是我们的合规要求。”

“我理解。”林峰点头，“但我们也有底线。不如这样——主结构按你们的格式走，附加一个中方附件，列明关键节点的双向确认机制。你们要的日志可以传，但必须加密切片，且保留我方审计权限。”