“另外，”他继续说，“各区域推广节奏可以不一样，但核心卖点必须统一。智能调度、极速响应、一键查货，这三个词要刻进所有宣传材料里。谁要是自己编口号，下周例会站着汇报。”

散会后，财务部的消息弹了出来：本轮推广带来的订单增长确实明显，但利润率比预期低了两个点，主要来自初期补贴和人力支持成本。

林峰回了个“收到”，然后打开奖金核算模块，在华东仓试点团队的名字后面敲下“×2”。接着起草内部公告，标题只写了四个字：《首战捷报》。

他在正文里写道：“过去七十二小时，我们在五个城市验证了一件事——真正的好产品，不需要强推，客户自己会找上门。这不是胜利，只是起步。我们改的不是几个按钮，是整个行业的运转习惯。”

公告末尾，他特意加了一句：“记住，我们不是在卖系统，是在抢时间。”

消息发出五分钟后，手机震动起来，运营团队发来实时热力图。红色光斑正在地图上快速扩散，不止是试点城市，周边区域也开始出现密集下单信号。

他靠在椅背上，手指无意识地敲着桌面。一下，两下，三下。

这时候，销售副总发来一条语音：“竞品刚刚在三个平台启动低价促销，基础版直接砍半价，还送三个月服务期。”

林峰听完没回话，转头调出竞品的历史定价曲线。对方这波操作早有预兆，价格战几乎是必然选择。但他清楚，拼低价不是出路。他们的优势不在便宜，而在省事。

他给市场组发了条指令：“追加短视频投放预算，重点推‘异常自动预警’和‘多仓联动调度’这两个功能点。告诉客户，省下的时间，比省下的钱更值钱。”

命令下达后，他又检查了一遍各区域的执行反馈。华北区已更新宣传素材，西南大区开始组织客户体验日，只有华南那边还在纠结展台布置细节。