终端屏幕上的提示框一闪而过，绿色对勾出现在“审批通过”状态栏里。林峰的手指在键盘边缘顿了半秒，随即敲下回车，页面跳转到协作平台首页。他新建项目空间，输入名称：“星链计划·越河试点”，权限等级直接拉到S级。

系统弹出确认框：是否同步触发资源优先调度通道？

他点了确定。

后台立刻开始推送通知。物流、研发、海外合规三个部门的负责人邮箱和内部消息端同时收到加急任务包。林峰没等他们回复，直接调出框架协议文档，把技术共享、市场拓展、联合研发三大板块拆成六个阶段。第一阶段是系统对接与数据互通，交付标准写得清楚：越南河内仓API接口完成调试，测试数据传输误差率低于千分之一。时间节点定在二十一日后，留了三天缓冲期。

第二阶段是智能分拣模块部署，要求中方提供完整操作手册，外方安排技术人员到场验收。第三阶段启动压力测试，模拟双十一大促流量峰值，系统响应时间不得超过一点五秒。每一条都附带责任方标注，中方牵头项用蓝色标记，待对方确认部分标红。

做完这些，他切到人员配置界面。

项目团队架构图自动生成框架，三个空位等着填。他先输入物流部王总监，备注“负责本地仓储协调与设备接入”；技术研发李主管，职责写的是“主导算法适配与故障响应”；海外合规陈专员，加上一句“处理跨境数据流动备案及当地政策合规审查”。

名单生成后，系统自动打包成PDF，标题为《中方执行团队初步配置说明》，发送按钮旁边有个倒计时：距离自动重发还有五小时五十八分。他顺手勾选了“每小时提醒一次”，然后上传至国际合作端口。

外方那边还没动静。

林峰往后靠了靠，看了眼时间，凌晨两点零七分。大楼安静，指挥中心只剩他一个人还亮着工位灯。他打开后台日志，检查刚才一系列操作的记录流——所有权限变更、文件上传、通知推送全都存档完毕，路径清晰可追溯。

他重新点开项目空间首页，发现进度条卡在“37%”。缺的是对方团队名单和技术接口文档。这两样不进来，下一步没法走。

但他没停下。

根据之前谈判时拿到的技术白皮书摘要，他推测对方使用的调度系统底层架构偏向轻量化容器部署，数据交换大概率采用JSON格式。他在实施计划里补上一条：建议双方使用UTF-8编码进行初期数据交互，避免字符乱码影响测试效率。又补充了设备进场周期预估——按东南亚地区清关惯例，大型硬件运输从签发到入库通常需要九到十二天，预留十四天比较稳妥。