这些内容全被标上红色“待确认”标签。系统自动归类到“依赖项追踪”模块，并设置一旦外方上传资料，就触发邮件+弹窗双重提醒。

做完这些，他调出全国物流网络图，找到郑州节点。那个星号还在，旁边是他昨晚随手写的批注：“温控区扩容需求评估中”。他暂时没动它，而是把视角缩放到东南亚区域，圈住河内仓位置，在备注栏写下：“首阶段仅开放非冷链区域用于测试，避免温控系统耦合干扰。”

这时候，手机震动了一下。是协同平台的通知：财务部更新了预算模板，新增“跨境技术支持专项”科目，额度两百万，用途限定为境外驻场人员差旅、本地服务商采购和技术应急储备金。

林峰点进去看了看，发现报销流程还是沿用老规则，要三级审批。他直接编辑权限，设为“项目负责人一票通过”，保存时系统提示：“此修改将覆盖原有财务制度条款，是否继续？”

他点了是。

五分钟后，财务系统同步完成。他在项目资金明细表里加入一笔支出预估：首批派驻越南的技术小组，三人，预计停留二十天，含保险、翻译服务和临时办公租赁，总计八十六万。剩余部分作为风险准备金冻结待用。

接着是法务环节。

虽然框架协议已经签署，但具体执行中的责任划分还得细化。比如测试期间若因系统问题导致包裹错发，损失由哪方承担？数据泄露风险如何界定？他在文档里新增附录A：《试点阶段事故责任认定原则》，列出三种常见情形：

一、纯中方系统缺陷，我方承担全部修复成本及客户赔偿；

二、纯外方操作失误，对方负责整改并补偿延误损失；

三、混合因素导致故障，按实际责任比例分摊。

写完后他停顿了一下，删掉“赔偿”这个词，换成“补偿”。前者容易引发法律争议，后者更灵活。改完再读一遍，语气保持合作基调，不留对抗空间。