窗外天色渐暗，指挥中心的大屏却越来越亮。林峰切换到模拟收益模型，输入新的定位参数。

曲线缓缓上升。

A线在第三个月出现爆发式增长预期，B线前期缓慢但利润率稳定抬升。综合来看，半年后整体海外市场利润有望提升41%。

他盯着那条上扬的折线，手指无意识地在桌角轻点。

这时候，手机震动了一下。

是供应链负责人发来的消息：“越南仓第二批样机已组装完毕，按新配置做的，随时可以试销。”

林峰回复：“发三台到胡志明市，找十个普通家庭用户做一周实测，重点记录老人和小孩的使用反馈。另外，拍一段真实环境下的安装过程视频，不要剪辑。”

刚发完，邮箱提示音响起。

一封来自德国合作方的邮件标题跳出来：“关于贵方最新固件更新中数据采集权限变更的问询”。

他点开一看，对方提出质疑，认为新版协议中某些后台同步机制可能存在合规风险。

林峰嘴角微动，回复写道：“我们正在准备一份透明化数据流向说明文档，附带用户授权开关的可视化演示视频，预计明天发出。如有建议，欢迎提前沟通。”

发完邮件，他重新看向大屏。

新的用户画像矩阵已经生成，两个独立的产品分支清晰可见。一条奔放热烈，主打快、猛、实惠；一条克制沉稳，强调私密与信赖。

这不是简单的改个定价或者换句口号，而是一次彻底的身份切割。

他拿起平板，在任务列表里勾掉“市场定位评估”这一项，新增一条：“双版本上线倒计时”。

设定发布时间为三周后。

时间一到，同一款产品，将在不同大陆呈现出完全不同的面貌。

指挥中心安静下来，只有服务器风扇低鸣。林峰坐回主控台前，调出实时监控面板。

东南亚区的在线用户数仍在缓慢爬升，当前活跃设备突破八十万。