没人敢回话。

他继续打字：“立刻召集市场部核心成员，视频会议，二十分钟后。”

时间一到，六张脸出现在分屏里。林峰没寒暄，直接把三组数据甩上去：“看懂了吗？我们正在失去市场的呼吸节奏。”

市场总监小心翼翼开口：“林总，是不是推广节奏太快了？要不先缓一缓，等品牌露出见效……”

“缓？”林峰打断，“等德国展会上我们的展台被人围起来拍照？等球衣赞助官宣之后客户才想起来我们是谁？太晚了。”

他站起身，走到大屏前，拿起电子笔在东南亚区域画了个圈：“这里的用户不是买不起高端机，是不相信我们现在就想服务他们。而在欧洲，我们又表现得好像不屑做性价比。”

他顿了顿，笔尖移到中间：“所以，我们得两条腿走路。”

会议室安静下来。

“旗舰系列继续走高，主打技术标杆，宣传语换成‘极限性能，为极少数人准备’。同时，推出轻量化版本，保留核心功能，去掉冗余设计，定价回归主流区间。配套传播策略也要改——一个讲突破，一个讲可靠。”

有人小声问：“会不会让用户 confusion？”

“那就让他们清楚。”林峰把笔拍在桌上，“我不是要所有人都喜欢我们，我是要不同的人，在不同的地方，看到不同的我们。”

会议结束，指令逐级下发。生产中心接到通知，立即调整产线排期；品牌团队开始重写文案框架；法务同步审核双版本合规性。

林峰坐回位置时，已经是下午四点。他打开任务系统，在“市场定位优化”条目下更新状态：**已完成首轮效果评估，启动双轨制再校准**。

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刚点保存，手机震动。是代理发来的消息：“中东那边有个大客户想谈独家代理，但要求全线产品统一售价，不能有高低配之分。”

林峰看完，回复两个字：“拒绝。”

对方很快追问原因。

他回得干脆：“我们不做一刀切的生意。你告诉他们，想要独家，可以，但必须接受分区定价、差异化投放。不同意，换人谈。”