另一位董事说：“审计组刚才提出疑问，认为短期销量跃升可能依赖隐性补贴。”

他打开后台数据面板，调出一组原始交易记录。“你们可以查每一笔订单的实际入账金额。没有额外返现，没有隐藏折扣。所有的价格都在备案范围内。”

会议室安静了几秒。

之后董事会决定追加海外市场专项激励额度。消息刚确认，他就把新增预算拆解成三个部分：品牌投放占百分之四十，本地化服务占三十五，剩余用于应急储备。

他刚批完预算分配表，法务助理的消息跳了出来：“发现两家仿品商家在东南亚平台低价销售，型号命名和我们的产品高度相似，已经有客户投诉买错。”

他立即调出市场监管数据库，输入企业注册号。系统匹配出供应链路径，锁定两家公司的仓库位置和主要销售渠道。他把信息转发给法务团队，附言：“联合当地合作方发警告函，二十四小时内下架侵权商品。”

接着他打开品牌广告投放系统，亲自审批新一轮计划。这次的重点不再是功能宣传，而是强调技术专利编号和全球联保服务。他还加入了一条新策略：所有新订单客户都会收到一段客户见证视频，内容是真实用户讲述使用体验。

做完这些，他回到主控界面。六块屏幕分别显示着不同维度的运营数据。全球订单热力图稳定扩张，物流追踪节点无异常，财务结算流速加快，社交媒体舆情指数持续向好，竞品动态预警没有红色警报，下季度营收预测曲线向上抬升。

他关闭最后一份简报窗口，在工作日志中写下：“新市场增长验证完成，进入常态化运营阶段。下一步，聚焦产品竞争力深化。”

然后他点开内部邮件系统，翻到售后服务体系升级的提案。这份文件昨天就送来了，他一直没时间细看。现在有了空档，他准备一条条过具体内容。

第一条建议是增加多语言客服坐席，覆盖新增市场的本地语种。他点了通过。

第二条提到建立海外备件中心，缩短维修周期。他批注：“选址优先考虑曼谷和华沙，两周内提交可行性报告。”